Leader的作用

上周末的时候参加了公司组织的拓展活动，这是我第二次参加类似的活动，同时也是我第二次以队长的身份带领队伍获得拓展训练的第一名。这两次拓展训练带给我最深的思考就是：一个队伍中的leader，他的作用是什么？

一个队伍中经常会有各种各样的人，实干者、思考者、创作者等等若干角色，而一个leader并不一定是在某一方面表现的特别突出的，但一定是可以将所有成员凝聚在一起，充分发挥每一个队员实力的人。

所以在我看来，一个队伍的了leader本质上是一个为所有队员服务的人。leader充分了解每一个队员的特长与不足，他知道某一个队员在某一个位置可以发挥出超常的实力，他也知道某一个队员可能会出现问题，需要队长的及时帮助。leader具有极强的分析问题能力和总结能力，当困难出现时，可以为队员指明前进的方向，在所有队员都发表自己见解的时候，能够很快的拿出一个令人信服的解决方案。leader最后一个享受胜利的果实，但遇见困难时确实第一个冲在最前方。leader并不是对所有领域的知识都精通，但所有队员都信任他，尊重他的每一个决定，而且这种信任和尊重是相互的。

在项目开发中，产品经理扮演的就是这样的一个leader角色。产品经理本身不对任何人发号施令，而是通过沟通说服其他人接受自己的意见。

产品经理是最了解产品的人，同时也是不断推动项目前进的人。产品经理更多的是服务于整个开发团队，从而服务于产品。如何更好地为团队做好服务，是做好产品的关键。