Trello

随着接受的项目越来越多，一个好的项目管理工具带来的工作效率的提升也就越来越明显。下面介绍一些我个人选择的项目管理工具。

之前是用个人GTD的工具来管理项目，后来使用过tower.im，Basecamp，Xplaner等等，最后选定了Trello。网上有关工具的介绍和优劣评测非常多，这里就不细说了，只谈一下我的使用感受。

选择Trello的原因有以下几点：

• 免费，团队比较小，资金有限，因此免费或者收费较低成为首选
• 自由度较高
• 满足我们项目管理的需求，可以给成员分配任务，进行讨论，上传附件
• 操作简单，易上手，学习成本不高

当然Trello的缺点就在于，没有Win 7的客户端，只有Win8和iOS,以及Android。

使用过程中发现这样一个问题，由于Trllo的自由度较高，所以每个人的使用习惯就不一样，在一定程度上造成项目管理的混乱。比较典型的是：有的人习惯用checklist来记录Bug，每一个事项是一个Bug；而有的人则用List来记录Bug，每一个Card是一个Bug。刚开始我也比较头疼，不知道该采用哪种形式，从而使项目管理更加高效（项目管理上我是一个菜鸟），后来想到了一个办法：

将项目按照层级分解,比如最大的为一个项目,每个项目中有N个流程
,每个流程中有N个任务,然后与Trello的层级相对应起来.最后的形式为:项目对应Board,流程对应List,每个任务对应一个Card

团队对这个方法达成共识,顺利解决一个难题.

没有最好的工具，只有最适合的工具,这个是真理.