如何做好创业公司的产品经理
创业快两年了，做出来一套Android VOD系统，自身能力也获得了极大的成长，这是一段非常宝贵的经历，我也会抽出一些时间，总结这么长时间以来的一些感悟。
刚进公司的时候，是以产品经理的身份，后来VOD系统立项之后，我的title变成了项目经理，我认为创业公司项目经理和产品经理是不用分开的，最终的目的都是把产品做好，内在逻辑也是一样的，只是工作方式上有所区别。
我想先谈谈我认为创业公司好的产品经理应该具备的能力：
- 执行力，没有执行力，一切都是空谈。产品经理是产品的第一负责人，无论产品的任何事情都需要产品经理去推动，这需要极高的执行力；
- 产品的Vision，一个好的产品经理，一定要对产品有宏观的把握，为什么要做这个产品，产品现在发展到哪一个阶段了，下一步应该怎么办，会有什么变化，都要了如指掌；
- 学习能力，创业的过程中肯定会遇到大量的新知识，这就要求产品经理一定要有很强的学习能力，即使现在不会，也可以在很短的时间内学会并掌握。这既是挑战也是机遇，我在不到一年的时间内，不敢说对KTV行业做到了了如指掌，但也超过了这个行业95%的人，而且还学会了大量的硬件开发知识；
- 认识自己，人只有清醒的认识自己，知道自己现阶段的核心能力是什么，知道什么是自己能做的，什么是不能做的，才能最大限度的发挥自己的价值。专业的事情要交给专业的人，而不是遇事都逞强；
- 沟通，不断的和团队成员进行沟通，不仅仅是产品方向上的’还包括公司方面的，一定要做到信息透明，如果一个创业公司发生了信息沟通障碍，那还怎么发挥团队的最大战斗力。产品经理的责任就是保证产品能够做好，而沟通就是确保各个环节正常进行的润滑油；
暂时就想到了这些，之后慢慢更新，包括对产品的认识、项目的管理、自身的挑战等等。