小团队与多部门

最近在工作中遇到一些事情,有关跨部门协作的问题.

市场部策划了一个推广活动,需要我们技术部门做一个线上的专题,来配合活动的推广,前期的活动策划并没有我们技术人员的参与,市场部直接给我们提需求,让我们做一个怎样怎样的专题,然后划了一个比较紧迫的Deadline.

在专题的制作过程中,市场部作为需求方不停的变更需求,而且是重复的需求,大部分为:今天加一个功能,明天又去掉这个功能,后天觉得不好又再次要求添加这个功能.不停的折腾下来,制作专题的同学已经麻木了.

其实我们在工作中经常遇到这种跨部门协作的问题.而这些问题很大程度上影响到了我们工作的效率.

之前看到过一篇文章,是讲Valve公司文化的.他们没有划定员工的部门,每一个人都可以发起一个项目,然后去向其他的同事介绍自己的项目,吸引他们加入到自己的项目,如果你的项目不是在创造价值,或者没有足够的兴趣吸引别人,基本上就只有发起者自己去做了.Valve就是由许多这样的小项目组构成的.

我个人觉得这是非常好的一种工作方式,所有人都是一开始就参与到项目中间的,他们更了解这个项目的需求已经最终要完成的目标,而且他们都是根据自己的兴趣爱好选择的项目组,不是由上级指派,这样工作的更有动力.

另一方面,也可以筛选出有意义和无意义的项目,如果一个项目毫无意义,根部不会创造一点的价值,那么应该不会有人愿意在上面浪费时间.